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每月通訊-領袖培育

約10:10b我來了,是要叫人得生命,並且得的更豐盛。

培育能獨當一面、青出於藍的青年領袖是我這幾年來努力的目標。我渴想培育的不只是會做事或只是可以團隊合作的人。現代社會急速變化,最需要的是能在混沌中找出路的人,能帶領方向、做對的事,並勇敢做決策的人。領袖的英文是Leader,是先行者、開創道路者、有先見之明者。他不見得是一開始就知道路在哪裡的人,而是有很強烈的方向感,能找出可行的路。做事能全力以赴是成功的要素之,但一直在山下忙(盲)碌,反而可能會誤失方向,因此領袖一定要有時間站在山上,有高度及有格局的綜觀全局。這裡所說的方向也就是一般我們說的異象及使命。所以在實務上,我建議每個人每天都需要有5~10%安靜的時間對人生做全盤思考。而通常我帶的團隊也會撥出固定的資源出來做長期的規劃。

確定方向之後,有勇氣做決定是另一個領袖的關鍵能力之一。對很多創業的年輕人,我會問他們最常碰到什麼困難。在台灣,大部分都會說最困難的是「做決定」。當學生時,常常是父母、長輩幫忙做所有的決定,甚至選科系也都有父母的影子,自己很少做決定。現在自己當老闆,雇用誰、給多少薪水、要別人做什麼事…,每一天都有很多決定要做。做決定的壓力主要是要為結果負責任。我訓練年輕領袖的方法很簡單,找事讓他們去規劃執行,放手讓他們去嘗試做決定。這包括選擇吃飯的餐廳,如何使用零用錢。就如我實驗室的學生都要輪流擔任管理實驗室的工作,甚至也要輪流擔任財務和出納,連出遊也都請他們規劃,只是所做的要合乎我的標準,絕不允許隨意做。在信任放手和適度要求的平衡中,訓練他們學會做決定。有一個和我多年的年輕人,他現在三十出頭就在管理一個一百多億元的計畫。他的太太遇見我時都很感謝我們培養他先生做決定的能力。有一次,當我和這位年輕人聊天時,我很感動的一點是聽他說最挑戰的是,有時明知某些人可能會騙人,但在某些時間點,還是得做決定,即使錯誤的代價是幾千萬起跳,還是得勇敢做決定。

另外,我這幾年來的經驗發現有許多領袖的觀念需校正。有很多基督徒「領袖」誤解洗腳的教導,變成每天忙碌於很多瑣碎的小事,以為僕人領袖(servant-leader)就是要身先士卒,結果變成事必躬親的班長而非領袖,反而沒有時間去為整個群體的未來構想。聖經教導的其實是指領袖不會害怕承擔,不會害怕做辛苦的事,甚至願意犧牲生命(釘十字架)。所以,洗腳的目的是在幫助對方得潔淨而不光是一種謙卑的形式,僕人領袖指的是所作的要帶給他人生命的成長才是重點而不光是願意做的態度。因此,不是登高一呼,眾人擁戴,發號施令的是領袖,最關鍵的是所做的事不只對一兩個人有益處,而是對眾人有益處。領袖的思考和看法是與上帝對焦的高度,有全盤宏觀的思維,能將百姓帶進盼望祝福之地的思維與作法。

領袖的培育對一個社會、國家的發展極為關鍵。邀請你來一起參與這培育的工作!

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